機器人產業崛起

應對新變化新挑戰，機械企業應該因企制宜，尋找適合自身發展的方式。循序漸進且腳踏實地地推動企業技術改造和商業能力建設，實現轉型升級。例如，對于在傳統模式下已實現高效生產的企業，應通過整合內外部資源，探索新業態、新模式提升規模經濟和效率經濟；對于小微企業，要做的則是精益化和標準化的提升。

研究員吳雙提到不少企業一說到自身轉型升級就認為要進行智能制造發展，但是我們反對盲目、不理智、不科學的智能制造。信息化以精益化的管理體系為前提，智能化以信息化的設施部署為基礎，要實現智能制造必須做好相應的準備。企業應明確自身所在的行業性質以及目前所處的發展階段，選擇適合的轉型路線，先牢固自己的根基，再一層層地建起自己的摩天大樓。
企業應通過產業集群內部的協調能力，既充分把握行業發展趨勢，又構建可靠、高效、經濟的供應鏈系統；組織觀基因，通過較強的產品組織制造能力，形成較高的生產率。企業應明確自身所處的行業特征以及發展階段，選擇適合的改造路線，先夯實根基，再一層層地建起自己的摩天大樓。