非標設計最重要的是哪些內容

濟南海馬設計（中科工業幫）培訓是由一批經驗豐富的企業機械設計師工程師組成，他們都是有著自己的設計和企業10-20年實物自動化非標機械設計經驗。濟南海馬設計（中科工業幫）培訓機械設計培訓采用理論實踐相結合，現場設計實際案例，學校期間參與多項生產線設計研發，跟蹤團隊一體化設計（圖紙設計-審核-加工工藝-測試-調試正常運作-設備研發成品）。

行業與平臺

很多人都知道：工作要找那種具有技術含量的和資源豐富的崗位。但是卻忽略了行業和平臺的作用，崗位的工作內容被決定于行業與平臺。例如：

對于機械結構設計的專業人員，你去到一個家用電氣公司，你是很難在機械結構上有所突破和積累，更別說打造個人的核心競爭力了。為什么呢？你的崗位工作內容就決定了這個。所以你需要針對你的專業去布局你需要進入的行業。

如果你是機械設計專業，想從事結構設計的崗位，那最好的選擇就是航空航天，大型設備，非標自動化等等，這些行業對機械結構設計有著更高的要求，而且在這些行業積累的專業技術具有更好的市場競爭力和普遍的適應性，這樣無論將來職場風云如何變化，你都不用為找工作而發愁。

在這個問題上，你需要有兩個認知：

1）你能夠在這個行業和這個崗位上打造屬于個人的專業技術核心競爭力；
2）你的這個專業技術核心競爭力是有市場的，而且是足夠大的市場，這樣才能實現你的技術套現。

只有基于上面的認知去選擇行業，你才能真正將自己的職場與大學專業很好的結合起來，并實現持續性的進步和積累，否則你只能將自己的未來交給運氣。

其實我們大部分的職場發展都更多的來源于運氣，運氣好的人簡直就是開掛式的順風順水，而運氣不好的人也是霉運連連，但是其實這一切都是可以規劃的。

只要你對自己的專業和對應的職場具有足夠的認知能力，你就可以詳細的規劃自己的職場發展，這個能力從哪里來？

當然是從前輩的分享與溝通中來，單純的考你自己或者是一些成功學之類的書籍是解決不了這個問題的，因為你并不具備這樣的認知能力，而書籍并不具備這樣的實時內容，所以現在的職場前輩才是最佳的行業規劃咨詢人，當然他是否愿意分享就看你的運氣了。

在選擇行業和平臺的時候，一定要花時間和耐心，不要因為急著就業就將就著入職，因為隨意的入職必然會導致任性的辭職，當你的辭職成為你逃避職場的一種慣性思維的時候，你的整個職業生涯也許就完了，所以為了避免任性的辭職，我們在入職之初就要慎之又慎。

這就像人生中的婚姻，為了不那么輕易的離婚，我們就需要謹慎的選擇結婚對象，因為只有遇到對的人，我們才能真正實現當初“執子之手與子偕老”的誓言。人生沒有將就，職場也是一樣。

貴人指點

進入職場后，你還需要一個規劃，那就是尋找一個自己的“貴人”，這個貴人不是皇帝封封妃子，而是你的職場生涯中能夠給你帶來方向和能力的人，他不僅可以給你確認一個持續發展的方向，更可以在專業技能上給你足夠的指導和培養。

對于機械行業而言，如果你能夠搞定一個這樣的“貴人”，你直接可以節約三到五年的學習時間，而且你的整個職場發展路線會變得非常的清晰和有序，同時你的成長速度會大大的優于你的同年人。

對于機械設計崗位而言，你最大貴人可能不是某某領導，而是那個帶你入門的那個前輩工程師，當然別人并沒有教你真本事的義務，你一定要看清楚這一點，雖然名義上你可能是跟他一起做項目，領導也確實會交代他帶一帶你，但是你要知道，這個“帶一帶”有真帶和假帶的區別，如果是真心的教你，那你的成長速度和發展方向都會給你做詳細的規劃，甚至在職場的道路上為你鋪路，如果是假意的敷衍你，那就是象征性的講幾句，更有甚者還會故意針對你，不斷打擊你的自信，讓你對自己徹底的失去信心。

所以從這個角度而言，你不僅需要運氣，更需要自己去規劃一個“貴人”，我們始終要相信一句話“自助者天助”，當你開始為自己的前途去做規劃和努力的時候，一切運氣都會隨之而來。

其實對于貴人這個事情，我們是完全可以自我把握的，首先你很很容易就可以評估出你所在的平臺和崗位里面，誰才是真正牛逼的人，你要讓他成為你的職場引路人，那你就需要和他走到一起去，不僅是工作上要具有合作與交集，在生活上最好也有一定的交集，其實很多時候就是投其所好，或者也可以說趣味相投而已。

不要自命清高的、憤世嫉俗的去經營你的職場，在入職之初，你永遠都是一個“索取”型的角色，你需要別人助力你去成就自己的專業技能的進步和職場技巧的增長，所以適當的把自己的身段和姿態放低一點是沒有害處的，有求于人必然是硬氣不起來的，職場格局一定是由實力來決定的。

所以，在入職之初，你一定要找到你的“貴人”。

項目鍛煉

有了貴人的相助，并不代表你就能夠馬上獲得真知的專業能力，對于機械行業而言，我們的專業能力一定是通過項目鍛煉才能獲得的，所以你需要不斷的有項目來給你試錯和成長，從專業知識的細節到產品格局的規劃，這是一個不斷成長的過程。

也只有通過這樣的項目經歷，你才能真正將你在大學階段學習的專業基礎知識和職場前輩傳授的實戰型應用技術結合起來，通過項目的實施和內化，從而形成自己的專業技能，如果沒有項目的鍛煉，任何再牛逼的崗位也不過是在浪費生命而已。

很多人總是以職場時間的長短來衡量一個人的能力，其實這完全是錯誤的，如果沒有實際的項目鍛煉，即使一個人具有10的工作時間，他也可能只有一年的技術能力而已，因為在可能就是第一年有所成長，后面九年的時間不過是在重復第一年的工作而已。

其實你也可以評估一下自己的職場經歷，如果你的職場每天都過得很輕松，那你完了，你就是在吃老本了，因為沒有困難和問題出現，你根本就無法持續性的學習和提升自己，當你感覺到很舒適的時候，你就需要有足夠的警惕，不要讓自己輕易的呆在舒適區，那是老年人應該有的狀態。

那些讓你感覺困難的事情，必定也會讓你有所收獲。

不斷的項目經歷就在很大程度上保證了這樣的一個“遠離舒適區”的工作狀態，它讓你可以每天都去經歷一些不一樣的事情，讓你每天都能夠實現一定程度的成長，去發現不一樣的自己和可能性。

例如我們很多人在同學聚會的時候，三五年的時間發現有的人已經有了天翻地覆的變化，而有的人卻還是一如從前，那些真正變得強大的人，一定也經歷了一番刻骨銘心的背后努力才換來了這面上的風光，沒有人的成功是一蹴而就的。

認知內化

其實這是大多數人都無法去實施的一個步驟，因為他們很多人并不具備獨立思考的能力，甚至連這樣的習慣都沒有。

大部分人就是每天機械的去做著相同的工作，并不去思考這樣的工作會給自己帶來什么樣的發展，今天的自己與明天會有何不同，自己的未來在那里等等。

很多人以為只要在這個行業里面呆得夠久，就一定能夠成為這個行業的專家，其實這完全是錯誤的，對于有心的人而言，十年或許就能夠在這個行業成為集大成者，對于那些隨波逐流的人而言，一輩子也不過是可有可無的透明人而已。

好好看看你身邊的職場人士，有幾個是值得你尊敬的，有幾個是真正掌握了職場話語權的，有幾個是具備了自己的核心競爭力的，寥寥無幾。

對于自己經歷的那些專業知識和技能要在一定深度和高度去實行“內化”，這是一個很重要的知識認知步驟，這是一個從實踐在回到理論，甚至是回歸一種基于自我的認知理論的必由之路。

大家都知道，機械行業有很多所謂的經驗公式，這些經驗公式其實就是一種專業技能“內化”的結果，例如我們如果需要保證一個螺釘的鎖緊強度和有效，螺釘與螺孔的配合長度原則上要大于等于螺紋直徑的1.5-2倍，這就是一個很典型的專業節能的內化結果。

當你實現了這樣的專業技能內化后，你就可以在專業技能的輸出和使用上變得高效而簡潔，很多工作和交流會變得輕松而自如。

而對專業技能內化最重要的步驟就是分享，因為基于分享的知識學習體系是最有效的學習方法，這個方法叫費曼學習方法，有興趣的可以了解一下，可以自行網上百度。

其實很多都在問，我為什么要來知乎做行業認知方面的分享，其實這就是我的一個“內化”的過程，我需要一個平臺去梳理和消化自己的經歷和認知，并形成自己獨立而清晰的行業知識結構，并基于此規劃更清晰的職業發展路線，當然這樣也可以在一定程度上幫到一定的新人，這是一個很雙贏的過程，是一個值得享受的過程。