機械設備管理的五大要素

機械設備的管理是通過采取一系列技術、經濟、組織措施，做到對機械的選型、購置、安裝、使用、保修、改造更新直至報廢的全過程進行綜合管理，以獲得機械壽命最長，周期費用最經濟，機械綜合效能最高的目標。下面就當前如何進行機械設備的管理提出了幾點建議：

1 新購機械設備必要性審查問題

機械設備是企業生產的物質基礎， 在新購置機械設備之前，必須進行必要性審查，應著重做好以下兩項工作：

① 要正確了解自購設備與租賃設備的優劣性，并對其進行比較。

②要掌握自購機械長期利用率的預測方法。

自購設備與租賃設備為當前施工市場中設備來源的兩大方面。但是在不同施工條件下存在著各自的優劣性。在對其進行分析比較時可以發現，首先，施工單位對所搖籃有大型自內參機械有了全面的了解、完善的維護計劃，機械使用維護科學合理，勞逸結合，就會大大延長機械使用壽命而租賃機械存在著使用者與擁有者之間的矛盾使用者用機械來拼工程不重視機械的維護，而擁有者對自購機械使用起來十分方便，但租賃機械則是臨時需要，對工程存在一定程度的不可靠性。敬請關注：設備管理中華聯盟，微信平臺。再者租賃機械有著廣泛的發民前途現代工程存在著十分復雜的施工程序，對工程機械的需求種類及先進程度都有較高的要求，施工單位可以隨時從市場上租賃，而自購機械則使擁有者提高利用率，而繼續使用過時的機械，存在著大機小用阻礙了新核技術的應用與發展，阻礙了施工的機械程度。

自購機械存在著巨大資金的一次性投入，會加大施工企業的負擔，而租賃機械則需投入少量資金即可完成施工任務，在存在固定資產積壓閑置等問題。另外，施工單位進行自購機械往往限制其承接各種不同的工程任務，因此失去很多的中標機會。

自購機械和租賃機械通過對比分析可知其優劣性，可在理論上確定對機械進行自購還是租賃更合適。如果R=R2(R——長期利用率，R2——經濟利用率)則自購與租賃是花同樣的錢辦同樣的事， 但考慮到自購機械使用方便的優越性時以自購為宜，若R<r2則租賃機械較不合算，若r>R2則必須自購。</r2則租賃機械較不合算，若r>

施工企業可根據未來施工工程的種類、形式、規模以及施工工藝等資料數據來預測工程所需機械設備的長期利用率R。例如，根據河南省未來的工程中標情況，我們可以預測到德國ABG瀝青混凝土攤鋪機的長期利用率為65％，TY220推土機長期利用率可達60％，YZ18自行式振動壓路機長期利用率可達75％。

R2的計算是以機械的有效使用期為分析期，計算自購與租賃兩者總費用價值相等時的機械實際利用率，并以此作為自購設備的經濟利用率下限R2。

若施工企業要自購機械，則在有效使用期n年內的總費用現值為：

Ep=P-Ln[P／F，I，n]+Cg[P／A，I，n]+CbR2／R1[P／A，I，n1] (1)

施工企業租賃機械n年支付總費用的現值為：

Ep\\’=f×D×R2[P／A，I，n] (2)

令Ep=Ep\\’得：

R2={P-Ln[P／F，I，n]}+Cg[P／A，I，n])／{[f×D-Cb／R1][P／A，I，n]} (3)

式中：

P——機械購置的一次性支出，即機械原值；

Ln——機械使用n年后的殘值：

Cg——額定年工作臺班中機械運行的可變費用；

R1——額定利用率；

R2——經濟利用率下限，也稱為實際利用率(假定各年相等)：

f——臺班費：

D——年規定臺班數(現行306d)；

F——n年后預期發生的費；

A——等額年金：

I——年復利利率，即投資的收益；

[P／F，I，n]——一次性復利系數；

[P／A，l，n]——資本回收系數；

式中，f，Cg，Cb可根據有關臺班的定額確定，如從公路工程機械臺班費用定額中查出。另外現行的定額是用來計算機械使用成本費的，不包括利潤。租賃公司在出租機械時，實際收取的臺班費要大于定額規定值。一般附加費率大多在10～20％之間。為便于計算，假設租賃單位附加費率與經濟分析所行I值相等。

經過計算后，若R>R2，自選機方案必要性審查合理，反之則可以通過租賃機械或將該機械所需完成的工程分包出去。

通過對新增設備必要性審查，為施工企業在購買機械設備決策中，提供可靠依據，使施工企業進一步合理使用有限資金完成施工任務，提高經濟效益。

2 技術檔案和機務統計工作

每臺設備從購買到批準報廢為止，都要建立技術檔案，機械履歷表臺班登記、維修保養記錄，交接班記錄、機械運行狀況，這些都將詳細記錄這臺設備在使用過程中的表現，為將來對該設備維修提供依據所有這些都離不開機務統計工作，機務統計工作是機務管理工作的基礎，它包括原始記錄的收集，整理、統計臺賬、卡、技術檔案、統計報表、圖表、機務統計分析等。敬請關注：設備管理中華聯盟，微信平臺。主要任務是運用機務管理系統軟件，通過統計數據的變化來反映機械情況的變化以及各項技術指標，經濟指標的完成情況。利用和數據庫的功能，全面檢查各項計劃的執行情況，研究分析機械設備在一切活動中的成績和薄弱環節找出差距，提出改進建議逐步向動態管理系統方向發展，建立有效的動態評價體系，分析各項技術指標、經濟指標的配置，合理的使用與維修保養，把一切隱患消滅在萌芽狀態：提高機械設備完好率、利用率、節約機械使用費降低工程成本，加快工程進度，保障工程量，充分發揮機械設備的作用提高企業的經濟效益，增強企業競爭能力。

3 機械設備的維修保養問題

(1)在工程施工中，加班加點的現象時有發生，如果仍沿襲過去周保和月保，將不能保證設備具有良好的技術狀態，嚴格執行按“時間” 保養， 除了每目的例保之外， 強制執行每200-240h的一級保養。

(2)在配件安排上，除常用的小配件做到詳細登記，以舊換新外，其余基本實行“零庫存”管理。具體是：隨著工地的展開，根據進場機械設備的種類、數量，首先聯系生產廠家和維修服務企業，多方協作，簽訂備件合同，這樣各種可能需要的配件價格到貨時間就可以做到胸中有數，當需要配件時，就可以通過現代信息手段迅速解決；其次組織幾名兼職人員，要求有豐富的工作經驗、知識水平較高，有一定技術專長和業務能力。當設備發生問題時，能及時會診，做到較準確的判斷。當配件到達后，會合崗上人員盡快搶修設備，使設備能夠盡短時間恢復，同時崗上人員要做好詳細的維修記錄，以備存檔。

(3)在費用安排上，把小修費用，經常修理費用定額化分到各個崗位上，這樣崗上人員自然參與維修保養管理，相互促進，相互制約和監督。同時，建立相應獎懲制度對維護好，保養勤勞，技術高的職工給以獎勵起到一個帶頭的作用。對于玩忽職守，造成后果者及時給以重罰，以引起警惕，使其從事故中吸取教訓。

(4)施工結束后對設備進行全面的恢復修理，是對設備管理提出的又一個具有現實意義的要求，然而在工程結束后，各項目部一般不太愿意對設備的恢復投入很大的物力和財力，設備管理人員此時的工作不僅要搞好維修計劃， 同時也要做好這一矛盾的協調工作，每一工序結束后，應對該工序所使用的機械進行全面檢查，對于存在問題的應及時組織修理，對于技術狀況確實很差，現場修理難度大的設備，上報上級管理部門審批，拖往專職的維修部門修理，以便在工程結束之后設備處于完好地狀態。