機械設備管理的五大要素(2)

4 機械施工中設備安全管理問題

(1)以人為本，抓好人身安全

加強對勞動者的安全教育與培訓；有些單位只注重基層管理人員培訓，忽視一線生產操作人員，而事故發生的主體正是這些一線生產人員。因此，安全教育與培訓應橫向到邊，縱向到底，實行“全員、全過程、全方位”的教育與培訓，切實提高勞動者的素質，最大限度降低事故的發生。

建立安全生產組織保障體系：這是機械化生產的人力資源保證系統，建立以項目經理為主，各施工隊、班組具體負責，專群結合，上下通達的安全保證體系。實行安全生產責任制，將安全生產細化、量化，建立嚴格的安全生產責任追究制。將安全生產責任落實到生產中的每一工序，每一個環節，每一個崗位，形成人人抓安全的良好氛圍。

制定安全生產技術管理制度：安全技術管理制度的制定，應綜合考慮施工人員、機械設備、施工材料、施工工藝方法以及作業環境等五個方面，并采取有效的措施，做好重點部位技術方案，做好安全檢查、監督、驗收工作，不斷提高安全技術水平。

(2)以機為重，抓好設備安全

機械安全生產管理制度：施工單位(項目部)要制定一套責任明確、分工細致、獎罰分明的安全管理制度。

嚴格機械設備安全操作規程：為加強機械設備的安全管理、保證施工作業安全、提高機械的利用率和完好率，機械管理人員，特別是操作人員必須嚴格遵守《機械設備操作規程》、《工程施工安全規程》以及相關的工程施工規范，確保機械安全生產，從而保證機械自身和人員的安全。

嚴格機械使用制度：機械使用必須實行：

①定人、定機、定崗的“三定制度”。

② 機械操作證制度。即實行技術考核和操作證制度，堅持持證上崗和操作證年檢培訓制度。

③機械交接班制度。為分清責任，防止機械設備損壞和附件丟失，保證施工連續性，對多班作業或多人輪班作業機械實行交接班制度，堅持交接雙方填寫交接班記錄，并作為一項經常性工作堅持下來。

(3)以使用環境為必要條件，保障設備安全

機械安全轉移和運輸：機械設備的轉移，選擇何種運輸方式要根據運輸距離、機械設備行走裝置的構造、機械設備的重量，交通路線和季節、氣候等因素來綜合考慮，在保證機械安全運輸和經濟性好的前提下，優化運輸方案，確保機械設備安全轉移。

機械停放場地的選擇和要求：為加強機械設備管理，選擇設備停放場要從實際出發，因地制宜。基本要求是：機械設備停放場應符合安全、衛生的要求，位置要合理，場地要平坦、堅實，便于排水：有良好的場內外道路，便于機械、車輛進出：自然條件好，便于防風、防曬、防汛，同時便于開展機械保養，便于警衛和管理工作。

做好機械事故的預防：貫徹“安全第一、預防為主”的原則，重點做好機械的防凍、防洪、防火、防電、防爆等工作，要定期對機械的安全操作、安全保護、安全指示裝置等情況進行檢查，發現并及時消除不安全隱患，杜絕事故的發生。

5 設備閑置期的租賃問題

(1)機械設備租賃后的要求

租賃機械設備完成調配后，租賃單位要與派往各工地工作的操作人員簽定責任書，明確雙方的責任并把操作人員的經濟利益與機械設備的經濟利益緊緊聯系在一起，充分調動全體操作人員的工作各有性，達到“兩低三高”，即降低機械設備故障率，降低機械設備成本支出，提高機械的利用率，提高機械的經濟效益。

(2)對機械流動做到高效有序和動態管理

機械設備管理人員要學習和掌握先進的管理知識和業務知識，具有強烈事業心和責任感；具有機械設備綜合管理的能力；具有研究和解決問題的能力；具有預見問題和避免問題出現的能力，這樣才能把機械管理工作抓細抓實。

機械設備管理人員要對機械設備調配情況做到心中有數，隨時掌握各施工現場機械設備的動態信息。對租賃機械設備建立跟蹤管理制度和巡回檢查制度定期對各施工現場的機械設備管理工作進行指導、監督、檢查、并對機械進行預防性保修，消除故障隱患。這項工作不能浮干表面，而要踏踏實實地進行，保證機械設備始終處于良好狀態。

要建立上情下達，下情上報制度，對上級有關機械設備管理的規定，政策及時傳達到每一位操作人員手中，操作人員降機械設備的情況及時向主管部門報告，溝通信息。要求操作人員把機械設備的運行情況、保養情況，更換油品情況等真實地填寫在機械設備運轉記錄中，以便管理人員根據運轉記錄反映出的情況，指導操作人員對機械設備的正確使用和管理，及時安排機械設備保修，分析機械設備狀況，消除故障隱患，達到提高機械設備完好率的目的。

(3)以人為本，加強人員管理工作

租賃單位要加強對操作人員的思想教育，樹立企業主人翁精神和愛崗敬業精神，增強工作責任心，管好有好甩使用的機械設備，使機械設備創造出更大的效益。要關心愛護操作人員，解除他們后顧之憂，使他們集中精力工作租賃單位在業務上對操作規程人員進行指導和培訓，實行專業化管理，有利于提高操作人員的業務知識和操作技能，有利于設備的維護和保養。操作人員要樹立良好的報務意識，自覺報價項目經理部的管理，聽從指揮，服從分配，為完成施工任務，取行最好的工程效益而努力工作。

(4)強化成本核算工作

要建立單臺機械設備的各種費用臺帳(包括修理費用臺帳，材料消耗臺帳，各種油品消耗臺帳、機械設備效益臺帳等)制定經濟指標，建立獎罰制度，衽單機核算，通過對各項成本費用的統計，可以反映出機械設備的性能和技術狀況；反映出操作人員對機械設備的使用和保養情況；反映出機械租賃單位的經濟活動情況和管理水平，從而總結經驗，找出存在問題，為下一步機械設備管理工作提供依據。同時也起到鼓勵先進，調動全體管理、維修、操作規程人員的工作積極性的作用，對降低機械設備成本，提高機械設備經濟效益是非常有利的。

6?結束語

機械設備的管理工作的主要目的是為了更好的施工服務，利用現有的機械設備，創造最高利潤，這也是現時期設備管理研究的課題之一。相信我們的設備管理人員在今后的工作中能勇于探索，尋找一條更適合設備管理模式和方法，更好地為施工建設服務。