首先我們對機械工程師要去做一個甄別，其實機械工程師是分很多種的，如機械研發工程師、機械工藝工程師、機械質量工程師、機械運維工程師等等，每種類型的工程師所面對的職場環境、職場技能、職場發展、職場要求是完全不一樣的。
雖然這個問題很具有共性，但是解決這個問題的答案卻各種各樣，千差萬別。
當然對于機械這個專業，如果是在行業內就業的話，我推薦且只推薦機械研發工程師這個崗位，就專業技術能力和職場發展前景而已，其它工程師崗位在機械研發工程師崗位面前都是渣渣。
所以，各位，如果你有志（被迫）在機械行業發展，如果你手上已經有了好幾個Offer，那就認真甄別一下，看看是否有機械研發工程師崗位的OFFER，如果沒有的話，你知道該如何去做了吧。
本回答也是基于機械研發工程師崗位做的一個認知分享，其它崗位的機械工程師可以借鑒，但是并不能完全套用。 首先我們要建立一個認知，對于工科專業，有一句話是帶有絕對真理性質的：紙上得知終覺淺，絕知此事要躬行，在學校我們學到的是“專業基礎知識”，但是職場需要我們提供的是“專業技術能力”，這二者之間相差了一個“實踐”的距離，這個距離可以是“一紙之隔”，也可能是“天淵之別”，如何實現從專業基礎知識到專業技術能力的晉級，是我們要在職場中解決的首要問題。 對于工科行業而言，職場最好的培訓模式依然是“師徒制”，一個好的職場師父，就是你人生中的“貴人”，無論你有多好的天賦，一個好的師父都將是你在專業技術能力學習之路上的“燈塔”。 一個好的專業師父，不僅會帶你跨入專業技能的門檻，更可以提前為你展示你的職業生涯未來的樣子，你的發展路徑和天花板，你的成長軌跡和發展空間等等。 一個好的專業師父，不僅會傳授你崗位所需的技能，更可以為你掃平學習路上的障礙，給你犯錯的機會，也給你再次出發的勇氣，鼓勵你的每次進步，也挑剔你的愚蠢與無知。 對于機械研發工程師而言，所謂的技術資料包括：產品圖紙、工藝文件、質檢標準、產品說明書、使用說明書、項目總結等等，其中最重要技術資料是——產品圖紙。 如何高效的利用產品圖紙，是一個新入職的機械研發工程師的實踐捷徑，而且是最低成本，最可控的捷徑，甚至可以說產品圖紙是新入職者的另外一個無言的師父，也是你離專業技術能力最近的實物所在。 對于產品圖紙，我的建議就是一個，那就是——“抄”，把每張圖紙“死搬硬套”的抄一遍，剛開始不用思考，就是抄，先抄起來，對于讀書有“書讀百遍，其義自見”之說，其實對于圖紙依然有“圖抄百遍，其義自見”之效。 從設計的裝配圖到零件圖，從零件的加工工藝到裝配工藝，全方位的去抄襲和模仿，你甚至都不需要去思考，你就照著抄就行了，就像我們小時候讀書啟蒙的時候一樣，不認識字無所謂，只要跟著老師大聲讀就行了，終究功不唐捐，抄圖也是一樣的套路，很多時候，你見過的圖紙和設計多了，慢慢了也就能初窺設計門徑了，當然我說的不用思考并不是說真的就不用腦子的去抄，而是不用那么急著去建立自己的所謂的設計能力和原則，而是學會跟隨別人，在跟隨別人的過程中去找尋自己，這是一個過程，而且這個過程很艱辛，但是回報也會很豐厚。A 當然抄圖也是有技巧的，要系統的去抄，不要憑個人的喜好去抄，要從產品的設計原理和思路，從產品的功能與用途，從產品的組成與結構，從產品的加工到裝配等等環節去了解和學習，與產品相關的任何知識點都不要錯過，能搞通一個產品的研發制造流程，那就可以形成一通百通的學習思路，這才是建立自己設計能力的基礎。 設計能力不是理論知識，它是對理論知識的一種“工藝落地”，是一種對知識的應用和這種應用的自我內化與吸收，并形成自己的一套有效而固定的流程與“套路”，這個流程與套路具有較好的職場普遍適應性和實用性，是能夠解決問題的。 項目會帶給你設計的思路和方法，也會帶給你過程與壓力，這些東西最終會成就你的設計能力，你也許會犯錯，但是這些錯誤本身就是項目執行過程的一種成本，公司為你這些成本買單，你在這些成本中成長，你可以錯，但是你必須進步，你必須在錯誤中去開拓通往成功的道路，并最終取得成功，這就是項目對你最大的意義所在。作為一個設計人員，一定要做項目，大量的做項目，你花了公司或者客戶多少錢，做了多少項目，你就能獲得多少設計能力，這絕對是成正比的，至于那些所謂越老越值錢的論調是一種認知偏差，老不一定值錢，項目做得多人一定值錢，因為你的能力是在項目中成長，而不是在年歲中成長。
濟南海馬機械設計培訓中心